浅谈第三方物流治理思绪的改变战略
海内的第三方物流,大多从早期的配货站模式生长演变而来 ，一样平常谋划者头脑无邪 ，善言谈 ，肯支付 ，较量注重形象,随着市场的一直转变 ，其中有的谋划者接触到了优质货源,加上自身治理和谋划思绪的准确,有幸生长生长为今天的中大型第三方物流企业 。
但随着当下互联网的高速生长 ，信息差池称等问题逐步透明 ，以及市场和大情形的一直转变 ，其中账期过长、资金本钱、信托度、品牌形象、政策支持、治理本钱等方面的问题逐步展现 ，未来第三方物流企业的生涯之路将越发艰难 。
在此小编对第三方物流治理方法的刷新浅谈一些自己的认知 ，供您参考 。
一、现状
古板第三方物流的治理架构是一对多的上下结构 。这种形式的治理要领 ，势必会增添用工本钱和治理本钱 ，对第三方物流而言 ，每增添一个项目组就会增添对应的配套职员 。随着营业的一直开展 ，一定会泛起自身肩负的逐步增添 。导致的效果是：第三方物流企业使用大宗的人力、物力、精神在一直开拓新市场、新项目 ，而企业各项开支和治理本钱也在同步量级增添 ，此时会泛起 ，一边捡芝麻一边丢西瓜的恶性循环 ，由于老板精神跟不上 ，企业效劳跟不上 ，客户诉求跟不上等问题 ，前面开垦的越多 ，后面疏弃的就越多 。
小编经�；崽揭恍┳龅幕共淮淼牡谌轿锪骼习逅呖啵骸坝龅狡烤绷� 。这个行业做不大等等” 。
二、怎样变 ？
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小编设想 ，能否使用互联网平台的治理思绪解决现在第三方物流的问题 ，我们将第三方物流企业中原有的通例职能部分统一改编成“平台型物流” ，将原有的项目组分包给原各项目的认真人 ，由项目认真人自尊盈亏 ，自力核算 ，平台凭证比例只收取一定的治理用度 ，资金使用费等（如上图） 。
这样平台可以轻资产运营 ，极大的降低了用工本钱和治理本钱 ，同时平台对下游项目组提供统一的治理系统、票据结算、资金借贷、品牌背书、资质、包管、风控、以及耗材集中采购、运力集中采购 ，招标支持等效劳 。
此时的“平台型物流”可以将主要精神放在建设自己的效劳壁垒和品牌壁垒上 ，使用资源和资金驱动各项目的有序开展 ，同时吸纳更多人才对接更多的项目 ，只要在认同统一治理的框架下 ，也可以将项目转包给细小型三方物流和有能力的物流人运作 。
要害词：第三方物流,互联网
以上内容是（浅谈第三方物流治理思绪的改变战略） ，希望对您有资助希望对您有资助
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